公開日：2026/01/08
最終更新日：2026/01/08

クリニックデザイン実例まとめ

空間を、医療経営の武器に変える。

医療空間におけるデザインは、単なる裝飾や清潔感の演出ではありません。
それは、熾烈な競争が続く医療圏において、ドクターが理想とする医療を実現し、経営的成功へと導くための最も鋭利な「戦略的武器」であるべきです。

私たちは、単に「綺麗なクリニック」を造るのではなく、信頼と集患を最大化し、増収へと繋げ、働くスタッフのステイタスを向上させる「経営の装置」としての空間を設計します。

「空間を、医療経営を勝ち抜くための最強の武器へ。」

医療空間におけるデザインの役割とは何でしょうか。
私はそれを、単なる「清潔感の演出」や「装飾」だとは考えていません。熾烈な競争が続く現代の医療圏において、空間はドクターが理想とする医療を実現し、経営的成功へと導くための最も鋭利な「戦略的武器」であるべきです。

私のキャリアは、故郷・姫路の小さな内装工事店の現場監督から始まりました。泥にまみれ、見積の積算から施工管理まで、現場の最前線ですべてを叩き込まれました。工事のどこにどのような費用がかかり、建設会社がどのような利益構造で動いているのか。その原価までをすべて知り尽くしているからこそ、私は「徹底したコストコントロール」を、クリエイティブと同じレベルの重要なミッションと捉えています。

なぜなら、不透明なコスト増は、予算調整のために空間のクオリティを下げざるを得ない事態を招くからです。徹底したコスト管理を行ってこそ、限られた予算内で最大限の成果を生むことができる。クリエイティブなだけでは、真に良いものは作れない。それが現場監督出身である私の信念です。

この現場主義から生まれた「論理的なデザイン」は、医療経営が直面するシビアな課題に対し、明確な回答を提示します。
複雑な医療法規を遵守しながら、患者様が抱く「信頼」を可視化し、再来院を促す「集患力」を最大化させること。そして、機能的な動線設計によって現場の負荷を軽減し、働くスタッフの「ステイタス」を向上させることで、深刻な人材確保の課題を解決すること。

世界各地で数百に及ぶ国際デザイン賞を受賞し、DAC世界デザイナーランキングにおいて建築分野の日本国内トップに選出される現在も、私の根底にあるのは現場で培った「実現力」と「コストへの誠実さ」です。世界基準の審美眼、大学での研究を通じた「紐解く」知見、そして現場出身のリアリティ。これらを融合させ、収益の最大化、集患の加速、人材の定着という経営課題に対し、デザインという「戦略」で確かな結果を導き出します。

一つひとつの医療施設を経営的成功へと導き、その積み重ねによって、日本の医療そのもののあり方を再定義（リブランディング）していく。
ドクターの志を具現化する、確かな「武器」を私たちは提供し続けます。

KTXアーキラボ一級建築士事務所
主宰　松本哲哉